• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
新闻动态
企业新闻当前位置:江西快3开奖 >> 新闻动态 >> 企业新闻
人力资源并不是“六大??椤?!

      在我们HR工作者初步接触或者学习人力资源管理课程的时候,课程体系中已经明确指出:人力资源管理分为“六大??椤?--即人力资源供求规划、招聘配置、薪酬福利、绩效管理、培训开发和员工关系等???。由此,我们这些奴性十足的“好学生”一直没敢否定这个权威的论断,也根本没有胆量去探究为什么仅分为六个????各个??橹涞墓叵涤秩绾??
这是十分可悲的事情!
      自1999年从技术工作转为管理工作以来,就开始研究企业管理的重点和难点在哪里?
经分析管理方面所面向的人、财、物、信息等各项资源,认为其中最难管理的就是---这个最具有可变性或者裂变性、且最具有潜力的资源---“人”。于是,我向这个管理高峰发起了挑战!
经过多年的分析研究和实践操作,结合以往所学机械加工基础知识,本人提出了一个完善的人力资源体系的新概念和新模型——“压铸模型”(见图)。

江西快3开奖 www.vftxm.tw  

                                       图:HR体系“压铸模型”

 
       正如“压铸模型图”所示,规划设计系统属于人力资源体系的“上?!?,而操作执行部分属于人力资源体系的“下?!?。
“上?!敝械腍R规划在完成工作分析和组织架构及部门岗位设计的基础上,进一步分解为以下九个规划或系统:
       1.  人力需求规划:即传统的人力资源供求规划???;
       2.  员工关系规划:即传统的员工关系???;
       3.  培训开发规划:即传统的培训开发???;
       4.  员工调配规划:在传统??橹杏兴笔?;
       5.  绩效管理规划:即传统的绩效管理???;
       6.  薪酬福利规划:即传统的薪酬福利???;
       7.  职务体系规划:在传统??橹杏兴笔?;
       8.  职涯发展留才规划:在传统??橹杏兴笔?;
       9.  员工离退休养规划:在传统??橹杏兴笔?。
      “下?!痹蚴歉菔导是榭龆哉展婊胁僮鞯闹葱胁糠?,这一部分与员工从进入企业到离开企业的整个变化过程密切相关,而且从这个角度来看的话,会更便于大家理解HR需要做的日常工作。
       1.  招募甄?。杭创车恼衅概渲媚??;
       2.  建立劳动关系:对应员工关系规划;
       3.  培训提升:对应培训开发规划;
       4.  试用考核:对应员工调配规划;
       5.  在岗考核:对应绩效管理规划;
       6.  给予薪酬福利:对应薪酬福利规划;
       7.  晋升晋级加薪:对应职务体系规划;
       8.  员工分享成果:对应职涯发展留才规划;
       9.  离退休养:对应员工离退休养规划。
      由此可见,应该与人力需求规划相对应的“招募甄选”应该只作为体系中的操作段,却在传统的人力资源体系六大??橹幸讶怀晌艘桓龅ザ赖哪??;可以说一件事情分成了两个部分,出现了明显的思维紊乱。
单就规划段来讲,传统HR??橹杏捎谌狈υ惫さ髋涔婊?、职务体系规划、职涯发展留才规划、员工离退休养规划等???,这就必然会导致企业人才内部流动的阻滞,进而出现人才使用的“短期化使用”行为,直接影响企业的永续经营。
企业天天讲,“以人为本”、“树百年品牌”,试想,企业对于员工在本企业退休了怎么办都没有仔细考虑,有的甚至盼望着老员工能尽快退休推向社会以减轻负担,这样的企业又如何能经历百年而不衰呢?换个角度看,这样的企业对你负责任吗?你们愿意一直跟随它吗?
所以说,“六大??椤比煤芏郒R无所适从,也锁住了我们“大众创业、万众创新”的脚步!
       我们应该在这个HR“压铸模型”基础上,理清思路,找对方向,做出我们应有的贡献
联系电话:023-88192230   公司地址:重庆市江北区建新北路38号世纪英皇北塔10楼 江西快3开奖
版权所有  2002-2018 中通人才派遣|制造承包|人事外包|猎头  技术支持:帝一网络 渝ICP备17010065号